你为什么从百度离职？（你为什么要从大公司离职）

lianger001

　　这个说的其实是百度。2楼我将放出更多一点的内容。
　　在知乎上看到一个提问「你为什么要从某大公司离职? 」，该公司是中国互联网前三之一，一向被外界认为待遇优越，适合养老。被最多人赞同的一位朋友的回答里提到了如下原因：
　　1.学不到东西
　　2.像国企
　　3.大公司病
　　4.内部竞争激烈 派系明显
　　5.KPI 情节很严重
　　6.邮件发起来没完
　　…
　　是不是非常眼熟? 看完这个回答我就笑了，因为所列举的这几个原因，几乎任何一个从大公司离开的人都可能会这么说。
　　今天我们主要讨论一下第一个原因吧，「学不到东西」怎么办? 类似的说法我听过无数人说起过。我个人的看法是如果你在小公司学不到东西，你到大公司同样学不到，反之亦然。不少人从小公司离开的时候也会这么说「学不到什么东西，提升有限，想去大公司锻炼一下」。
　　首先我们应该明确的是，学不到东西别怪公司。对于任何一份工作来说，公司聘用你的目的是要你产出结果，用你的工作产生价值。任何一家公司或是单位，都不可能保证你一定会学到很多东西(除非你自己驱动自己去学)，这是冷冰冰的事实。所以，面对一份工作的时候，你先考虑把事情做好再说，在没有价值的时候别谈什么「学到新东西」，对不起，那个可以保证你学到新东西的环境已经没了，什么环境? 你没在大学待过么? 大学四年，研究生三年，乃至博士生期间，你干嘛了呢? 你在能够学习的时候学了多少东西? 那可是你要花钱学习的时候。而到了有公司给你支付薪水的时候你还喊着必须要学到「新东西」? 好了，清醒一下，别总对外界期待太多，别总对外界期待太高，这是我的一个忠告。
　　这么说，是不是真的从工作中就学不到新东西了? 怎么能学不到呢? 同样的一份工作，就一定会有人做得好，有人做的差，因为过程不一样，产出的结果也不一样。在这个过程中，就有大量的东西可以学。这些东西，很可能就是你期待的，只是被你忽略了。举个例子，线上网络服务器故障，有人网上直接搜了一个临时替代方案，有人在快速解决问题之后没停下来，深究其产生的原因，把问题彻底弄清楚。时间长了，这两类人的能力就会产生巨大的差异。后者不会说自己学不到新东西，但你要问他怎么学的，他可能也无法张嘴就说出来。
　　有人会说，可我的工作就是重复单调很枯燥啊，这能学到什么? 我以前在小道消息里提到过某个大公司小邮局的故事，一个小姑娘管理几千人的园区的小邮局，还弄得井井有条，她一旦不在，几个人顶上去也搞不定。我前几天在微博上投诉某个微软 Widnows Phone 的后台支付功能烂，过了一天，收到一个客服电话，三言两语，把听起来很复杂的事情就解释清楚了，让我刮目相看。虽然产品很烂，但有这样的服务水准，也足够提升我对他们的印象了。这个，就是价值。而同样，投诉杭州电信修改我家宽带的地址信息，前后历时一年，最近一次投诉也起码有十几个电话打给我，就是不解决问题。这个，也算作「价值」吧，当然是负的。
　　有点跑题了，我们再说回来。归根结底，我想说的是，一个人参加工作之后，要想得到尽快的成长，就最好认清一些事实，抛弃掉那些幼稚的想法，靠内在动力驱动自己前进。
　　诸如「学不到东西」「做的事情没挑战」之类的想法还是早点扔掉。
　　因为有一些玻璃心的读者批评我说我总发各种有情绪的负能量的东西，今天我特地弄了一篇正能量的东西给大家，这个多少还算有爱吧? 至少写到这里，我自己都感觉热呼呼的…虽然，写到最后发现文不对题。

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　　大家的经历，没有比我更悲催的：

　　1、我们的运营经理走了，当时组内15个人以上，临走前一次例会给我分配全组30%的工作任务，理由是其他组很难完成，我这里还有戏(或者说资源比较好..);

　　2、走了之后，经理职务空缺(我的kpi也就坐死了)，两个组的主管都是女人，每天各种勾心斗角...各种奇葩的理由掐架，各种奇葩的观点，各种卖自己手下人，各州抹黑对面人

　　这些都忍过来了....

　　3、到12月底的时候，主管(她之前就看我不顺眼，因为站队的时候我明确不站队，就老老实实干活，干了活也不能写总结，要让另外一个她心腹去写，原因是”我文笔不好“)想了一个什么活动，让我去学校里找人贴海报，参加活动...拜托，当时考试周好不好，学弟们都明确说了，就算你给金子 我们也要考试啊....(其实我们什么也不给，开始说给***钱，后来不承认了)。

　　我反馈过去这事情很难做，然后我们主管从周1到周4每天都给我安排其他任务...

　　4、高潮，周5的时候，产品负责人问为啥这个活动没做，我们主管上来就是一句“这完全是***的责任，这个工作一直是他负责的.."

　　我心里一万只草泥马啊，然后编个借口离职了。

　　总结两点：

　　1、扩张太快，我在的时候将近1万，但是已经疯狂找人了，新进来的人基本都是参差不齐，很多都是冲着”百度“两个字来的，想着胡混好跳槽，每天鸡飞狗跳的。

　　2、百度的中层很多都是毕业几年的孩子，遇到这些社会上混过的，被玩的团团转...好多恶心、虚假的事情就不一一说了。

　　匿了，因为我走后不久，我们主管找不到锅了，也被离职了，后来产品关了~

　　再后来，主管和我一个公司，但是不是同一个部门，见过面，但是招呼都故意不打，心理很爽 哈哈

　　再说些好的吧

　　现在转行了，但是转行的基础都是在百度的半年学会的，百度的新员工课程，各种资源，相互学习的氛围真的很好~

lianger001

　　五年来看着百度从简单可依赖变成了现在的到处政治斗争、媚上欺下、徇私舞弊、唯KPI论、对同事狼性、没有信任、认真干活的被排挤、会拍马屁的能升职......做为HR，只恨自己看到知道太多又无力改变，不愿意昧心的说那些假大空的话，不愿意参与政治斗争，不愿意站队，只好挥挥手说再见!

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　　离职的原因各种各样，其实说穿了就两个字：钱少。

　　具体点的说，我觉得有这么几点：

　　1、水平差的领导太多。整天谈战略、规划和理念，其实离具体业务太遥远。团队的人缺少有价值的指导，无法成长。这样的领导要么总拍脑袋让做一些不靠谱的事情，要么只会执行更上一级安排的事情，员工的成就感都不会高。

　　2、缺乏有效的评估机制。水平差的人太多，工作业绩完全靠ppt和吹牛逼，“向上管理”好的人更容易得到重用。

　　3、领导和HR都喜欢在薪酬和级别方面搞平衡。做的多也好，少也好，年头到了，加上能吹，总是差不多的。

　　4、大公司病严重。团队臃肿，分工过细，配合非常复杂。随便一个项目，一拉都是30人起。各个团队本位思想严重，争功劳，推责任。

　　总结一下：现在的百度人太多，但真正想干活的人少，能干好的人更少，能看清楚谁能干好的人则是少之又少。

lianger001

　　前员工，做运营和市场方向的，匿了。

　　之前大家说的机构臃肿、流程繁琐、跨部门沟通、决策变动频繁、唯kpi，内部斗争，都感同身受，就不赘述了。

　　说两个大家没提到过的。

　　1、审美和创意是不需要的东西。

　　大家都太忙了，谁有空管这些，东西赶快做赶快上线赶快评估效果，能对付就对付，能抄袭就抄袭，好不好看就那么地吧。何况我接触过的很多领导，审美本身就很可怕，有时候不管还好，管了会更想死，有位领导在2013年4月的时候，还指名一定要“给力，逆天”这样的文案。

　　2、节操什么的也不需要了。

　　产品新功能上线，熬夜做了推广微博，提给用户市场部要求配合扩散，人家只负责做一件事，找三个不入流的营销大号(全是假粉丝的那种)转发，然后充3000个特别假的水军，转发语一水儿“百度XX这个新功能太给力啦”“没有它生活简直不知道怎么办了”，交活儿。导致后来找工作都不敢拿之前做过的推广微博给公司领导看，觉得那些水军太丢人。我也有很多公关公司的朋友，太知道按他们这个做法，一条微博推广的费用一千块就够了，天知道市场部门拿了公司的钱干嘛去了，也引出下面一桩事的不满【严重涉嫌渎职和贪钱的部门你不去搞，你搞我作甚啊】

　　2、内部的“东厂”。

　　这种事很多人没遇到过，但是遇到一次就足以让人想离职。百度内部的纪律纠察部门，曾邮件我要求“限时交代收受礼品情况”，我表示从未有过此类行为，您如果觉得有什么证据，我愿解释清楚。对方说“你做过什么事你自己回忆一下，还要我提醒吗”。后来几番艰难沟通，才知道是该部门查看我在收发室的包裹信息，有朋友送我几袋零食竟然就被盯上了，包裹上并未写物品详情，恐怕只是因为发件地址是某传媒集团(也有同事来自某报社的包裹被查，与我一样，都是看似“可能与我司有利益关系”的寄件方，实则没有任何合作)。事情解释清楚后，对方连一句“不好意思查错了”都没给，十分理直气壮，且在我提出他们工作方法有问题时，回答“你这是个别现象，我们查的99%最后都是有问题的”，态度之强硬蛮横，让人寒心。

lianger001

　　“当过于结果导向，流程禁锢执行力的时候”

　　刚进百度的时候，人还不算多，虽然已经是很大的公司了，但是招聘还是蛮严格的，各种东西都充满了憧憬，实践出真知地开干，挺好，真是尼玛地洒热血呀~然后渐渐地，发现谷歌撤了，突然人就多了，好像身边的人也没有那么牛了~然后，想做点啥有爱的有意思的，研发同学说，要做么?加一个星期排期~这种没用，砍了~你能告诉我这能够带来多少的收益么?这，我真不想和几个这样 的做同事，可是没选择呀~能号召热血组队么?不能~好吧，那就出点靠谱方案吧~这个问题很明显了，咱们改吧~请给出数据评估~这已经很明显了，要不咱们简单开发上小流量直接看效果~不行，得先看数据~那怎么提数据~本周五下班前先发邮件到XXX，下周五前拿到~那我们就得下下周才能评估到数据，那什么时候才能有改变~那还是得看数据~

　　“当计划经济行事，盲目追求KPI的时候”

　　带一个项目，敢情有可能成，上层也还比较看好，搞吧~发现研发团队不够给力，想淘汰不靠谱的然后引入靠谱人，得向技术团队负责人申请，得到答复是木有人力，因为都是分配的，谁叫分配到这就只有这些了呢~那咱们招吧，一个月过去了，招不到，为啥呢，因为薪资没有竞争力，娘的，我们能不要几个HC，找一个牛逼的就够么，不行，因为这个已经有薪资结构了，就这么多~那怎么办，继续招吧~呃，好吧，这个业务就像不是自己的一样~

　　逐渐的团队有了好转，也不会像之前那样开发得问题百出了，终于有成型点的东西了~那规划一下该怎么推出去吧，怎么节奏发展吧~KPI下来了，这个季度的KPI是XXXWpv~娘呀，你知道最有爆发力的产品也花了几个月么~为什么是这个KPI?因为只有XXXWPV俱乐部才能算得上名头，这~好吧，那发动团队干吧~是的，你们需要像创业团队一样战斗~那做好了有什么激励么?哪怕卖出去一些给大家涨点工资或者出去玩玩呗~可能有吧，先干吧~好吧，那只能先给团队画饼搞起了~

　　于是开始想着办法达到，东西已经做出来了，但是其他的都得让外部门做，为什么，因为公司已经有这样的资源了不用，你以为自己很专业么?好吧，那得让销售部门帮助线下推广，商业产品部门帮助设计变现方案，还有用户运营部门帮助线上推广……可是各个部门都各怀KPI，只要不是那么挂钩，你以为真会有人帮你么~联系各方老大去推动吧，呵呵，一个会接着一个会，规划很清晰，执行好像一直没起来~

　　眼看期限越来越近，KPI差太远了，肿么办，算了，这不重要，还是做好东西吧~可是老大说了，不行，KPI必须得争取，想办法导资源吧~好吧，这种借鸡生蛋的事儿= =不知道公司每天在发生多少，可能账面上是能看了一点，但是真的有意义么~最后目标还是没有完成，上面怪罪下来，虽然没有直说但是有耳闻似乎是觉得团队没努力去做，好吧~团队士气低落，同事偷偷说，感觉其他团队做得比咱们少，最后咱们却落了个这个名头，还影响绩效、奖金什么的，觉得不公什么的~

　　新的季度开始，产品似乎终于清晰了，于是给上头描述了新的规划与目标，这次终于不唯PV论了，还是一步一个脚印，完成些阶段性目标吧~终于要开始执行咯，和团队描绘了我们的阶段和节奏，开干吧~没多久，上头空降来一个新的头，想了想这事儿不应该这么干呀，要不这么干吧，就应该赤裸点，商业点，好，这事儿主要交出去给商业部门想吧，我们做点别的~

　　“当劣币驱逐良币，安逸官僚不再简单的时候”

　　当年认识的XXX升级了，都不知道做了啥~从外面过来的XXX直接就这个级别了~升级指导上写着，建议多少年到达这个级别~申请的时候，反馈，嗯，你的能力还是不错的，可是升级太快了，下次吧~终于努力升上去了，发现这个级别又逐渐水掉了~选举下面同学，隔壁XXX说让我照顾下XXX，我投了XXX的反对票，对方leader马上来问，你觉得这位同学哪方面不好……然后最终结果是，胜利地几乎申请的全员都通过了~这~别人说你终于到了一个可以收获的时候了，看了下隔壁的某某经理上班一直在玩pad，有人来找的时候，嗯，去找这位同学解决一下~邮件里都是各位经理胜利的回复，赞，干得不错，继续努力，又是我们XXXX的一次进步~然后就可以早早回家歇息了~干得漂亮的管理岗位~同事说升到啥级别她决定生孩子就不怎么干了，看着管理层一溜女生，不得不感叹巾帼不让须眉，但也感叹男人都去哪儿了~

　　自从成了所谓的管理者，会也多了不少，动不动就被拉到另外一栋楼去开会，一开始各自汇报问题与规划，后来总监就开始不知道怎么地找到话题开始切入，然后开始表达当年的牛逼之处，云里雾里，以及大家应该怎么听着这些建议开搞。下面的人面无表情，有的点头赞许，有的埋头敲电脑，然后突然又拉回话题，大家继续讨论，会议室里空气闭塞，一个又一个下午过去了，似乎产出了一个个美好的计划，可是都在没有执行到的时候就已经不是这样子了，可是想着开会聊聊天都能赚钱，真是“美好”的公司。

　　-------于是我离开了-------

　　但是我依旧很感谢百度，感谢给我机会的人，给我成长的公司，可是有多少和我一样曾经愿意为之抛热血的人，都在离开。如果他们能够在这里找到一样热血的人，选择和他们共事，不再那么费力地推动，不再去那么关心激进的过于量化的结果，得到他们付出应有的回报，他们也许会创造出极棒的东西。

　　今天面试一个曾经在百度实习过的在校同学，她说她这次校招直接就没有投简历给百度，我很诧异，她觉得自己在里面就像大海里的一滴水，好吧，我也是~

　　每家公司大了之后都难免有病，并不是抱怨，改变很难，但是管理者最重要的，就是让这些病伤害到的人更少一点，哪怕一点点改变。希望百度变得更好，对得起那些彻夜亮着灯的年轻人。

　　ps，不关心员工吃饭问题的公司就不是好公司，想想除了大厦以外那些如饲料一般的食堂伙食，这种改变真的没有那么难~

lianger001

　　虽然仍留在百度的许多同事每次出来吃饭都会吐槽公司存在的各种问题balabala的。

　　但是，说实话，我真的还没呆够。

　　百度有我的许多好同事，好朋友，好大哥，好领导。他们给予我的指导和帮助真的不仅仅是工作、业务上的。很多他们不经意的一句提点，随口的一句建议，到现在我回忆起来都一直受用。

　　至今仍在怀念宽敞明亮的工位、免费的咖啡、下午的水果、虽然限量但完全够用的各种各样的办公用品。当然，都是小恩小惠，但，就是怀念。

　　爱死了上班不用打卡，虽然经常都要加班到9、10点钟，但那真的是刚毕业的我为了工作而真心实意付出的努力，没有怨言。(算被百度洗脑成功吗?)

　　公司内部从来都不缺各种培训，细到生活居家理财，大到互联网行业格局，甚至是写PPT的技巧都会有专门的培训课程。说我在百度没呆够，其实，说是我还没学够更贴切吧。

　　那我为什么还要选择离职呢?

　　受不了那个上级

　　工作上极度配合不起来。不爽，提离职走咯。

　　大公司流程繁琐，会议繁多，上上下下层级太深，这点深有体会，但同时，也真的是这样一个大公司让我的工作习惯，职业素养更加的规范化，职业化。

　　最后，真的感谢百度，作为我的第一份工作，一个大平台给了我一个好的学习氛围和环境。

　　对了，对目前的工作很满意，虽然上下班打卡，虽然一样需要加班，虽然福利和工作环境远不如百度，虽然，它只是一个成长中的小公司，但，现在的老板很靠谱，我决定跟着他干。

lianger001

　　由于前几天被百度的HR采访了，所以正好将对百度HR的原话记录下来。问题是：“在新的公司，那些技能是百度赋予并且非常有用的，那些是百度从来没有教过的?”

　　回忆了一下，百度的整体培养体系是最好的了，在工作中用到很多能力都是在百度培养出来的，核心的能力主要有：

　　1. 做产品的能力。 总结而言，百度的PM体系还是一个非常好的体系，虽然有很多的人吐槽ECOM PM对收入的，不过在PM的培养体系上还是非常完善的，特别是思考问题的能力，要求思考问题的本质，而不是浮在表面解决问题，而是了解用户的底层需求，而且想办法从系统层面解决。

　　2. 逻辑能力和推动力。由于百度是矩阵式的结构，要求PM要想办法说服其他部门和自己一起工作，所以，说服的过程要求个人本身的逻辑能力特别强，否则方案就会被质疑，被否定，这就塑造了逻辑能力。同时，在日常的工作中需要不断的激励，推动其它部门的同学一起工作，这同时也锻炼了推动事情快速发展的能力

　　3. 数据能力。 在百度的工作中，数据贯注工作的始终，所以，培养了良好的数据分析，管理和思考的能力。讲个现象，现在所有的PPT只要过我的眼，就能快速发现数据上的问题和前后之间的关系。

　　那些是百度没有给予，但是在离开百度中需要的能力：

　　1. 跨团队的管理能力。在我离开之前，管理线都是垂直的，不是综合性的管理。所以，基本上没有管理过RD/PM/市场等综合管理人才，离开百度以后，自己也可以近距离观察淘宝，腾讯的同级别人才，发现百度的培养的人有点太专了，在复合型上有点不足，新工作岗位上就有点吃亏。不过目前，百度已经开始实行业务管理制，这样对培养未来的战略人才是有非常大的好处。

　　2. 快速的决策能力。因为百度所有的产品线都需要几个部门讨论，所以决策的流程比较严谨。但是在未来的实际工作中，需要很多快速做决策的机会，这就要求一些直觉的方面的呢你培养有所不足。其实，在互联网有很多是想了就做的工作，而且要求短期内取得成功，或者叫做动手能力，这方面，百度培养的人才就明显的不足。

lianger001

　　主要原因是我看穿了百度晋升的游戏规则，然后觉得这个游戏玩下去没意思了。

　　应届生进入百度后，很容易被整个百度体系的表象给震惊到了，发现原来一家正规公司是这样子运作的，所有的流程背后都有那么聪明的理由在做支撑，这真是几个学生自己做项目完全不可能学习到的。这也就是一般应届生觉得在百度第一年学到东西的原因。

　　在接下来的时间里，你会越来越明白到事情根本不是这样，所有这些流程的建立依据都十分愚蠢，而且十分自私——往往是出于某一方保护自己的利益。老员工会逐步向你揭示背后的秘密，让你明白到你要怎样做才能保护你自己和保护你的团队。之后你会越来越熟练的参与到这种潜规则构成的游戏当中去，越来越不在乎那些表面上堂而皇之的流程，因为你明白那些都只是谈判桌上的筹码而已。

　　谈判技巧之一，就是提一些自己很不在乎的条件，到时候放弃以示让步，然后要求对方同样也做出一些让步，或者是反过来在对方让步时自己主动放弃这些不在乎的条件表示诚意。举个例子，RD 知道 PM 提出来的需求从来都不靠谱，于是无论 PM 说什么都说好，反正闭着眼睛说估计明年下半年能够做出来。一听说要一年多才能做出来，PM 必须要让步砍需求了吧，这时候 RD 也可以跟着调整为一两个季度就能做出来。RD 的时间表可以跟实际的时间开销无关，反正只要有自己不想做的需求，那就明年下半年。

　　这个学习过程使得百度的老员工总是鄙视新员工，不是因为你比我差，而是你想要学习的东西正是我已经看穿了觉得必须回避的东西。你看 @Giulia Chan 说每一年进百度的新员工，都被之前几年进百度的老员工鄙视，就是这个道理。然后你再看看 @Giulia Chan 在 @毛朴澄 的评论里面说你被人忽悠了?这简直就是百度核心文化的写照!老员工永远觉得自己才是真的懂这家公司，新员工就是被忽悠的。

　　回到我的第一句话，百度晋升的游戏规则是什么?忽悠。因为整个百度体系就是建立在这一核心文化的基础上。一切看似合理的流程与制度，其实都是忽悠人的。没有人知道你真正做的东西有多大的价值含量，只要你能够把评审的人给忽悠住，你的项目就能够进行，你的晋升就能够通过。

　　P.S. 那些集中若干百度人出来创业的，你们有没有想过你们在百度学习到的一切企业管理方式都是错的?你们以为其中只有一部分是错的，只要在自己公司改变就可以了，但事实上很可能整个理论基础就是错的。

　　P.P.S. 如果这个答案或者这个问题被锁定或者删除，请联系百度公关部门和知乎。你要在我的答案下面发评论，或者要在我回答这个问题后跟着回答，你就接受了可能评论跟随回答被删除或者是回答跟随问题被删除的后果。

lianger001

　　主要原因是我看穿了百度晋升的游戏规则，然后觉得这个游戏玩下去没意思了。

　　应届生进入百度后，很容易被整个百度体系的表象给震惊到了，发现原来一家正规公司是这样子运作的，所有的流程背后都有那么聪明的理由在做支撑，这真是几个学生自己做项目完全不可能学习到的。这也就是一般应届生觉得在百度第一年学到东西的原因。

　　在接下来的时间里，你会越来越明白到事情根本不是这样，所有这些流程的建立依据都十分愚蠢，而且十分自私——往往是出于某一方保护自己的利益。老员工会逐步向你揭示背后的秘密，让你明白到你要怎样做才能保护你自己和保护你的团队。之后你会越来越熟练的参与到这种潜规则构成的游戏当中去，越来越不在乎那些表面上堂而皇之的流程，因为你明白那些都只是谈判桌上的筹码而已。

　　谈判技巧之一，就是提一些自己很不在乎的条件，到时候放弃以示让步，然后要求对方同样也做出一些让步，或者是反过来在对方让步时自己主动放弃这些不在乎的条件表示诚意。举个例子，RD 知道 PM 提出来的需求从来都不靠谱，于是无论 PM 说什么都说好，反正闭着眼睛说估计明年下半年能够做出来。一听说要一年多才能做出来，PM 必须要让步砍需求了吧，这时候 RD 也可以跟着调整为一两个季度就能做出来。RD 的时间表可以跟实际的时间开销无关，反正只要有自己不想做的需求，那就明年下半年。

　　这个学习过程使得百度的老员工总是鄙视新员工，不是因为你比我差，而是你想要学习的东西正是我已经看穿了觉得必须回避的东西。你看 @Giulia Chan 说每一年进百度的新员工，都被之前几年进百度的老员工鄙视，就是这个道理。然后你再看看 @Giulia Chan 在 @毛朴澄 的评论里面说你被人忽悠了?这简直就是百度核心文化的写照!老员工永远觉得自己才是真的懂这家公司，新员工就是被忽悠的。

　　回到我的第一句话，百度晋升的游戏规则是什么?忽悠。因为整个百度体系就是建立在这一核心文化的基础上。一切看似合理的流程与制度，其实都是忽悠人的。没有人知道你真正做的东西有多大的价值含量，只要你能够把评审的人给忽悠住，你的项目就能够进行，你的晋升就能够通过。

　　P.S. 那些集中若干百度人出来创业的，你们有没有想过你们在百度学习到的一切企业管理方式都是错的?你们以为其中只有一部分是错的，只要在自己公司改变就可以了，但事实上很可能整个理论基础就是错的。

　　P.P.S. 如果这个答案或者这个问题被锁定或者删除，请联系百度公关部门和知乎。你要在我的答案下面发评论，或者要在我回答这个问题后跟着回答，你就接受了可能评论跟随回答被删除或者是回答跟随问题被删除的后果。